Sådan får du de rigtige ledere om bord 

Tag fat i knivene og piskeriset, for vi har sammensat en enestående opskrift, der inkluderer alle de vigtige overvejelser, strategier og egenskaber, som din virksomhed skal tage i betragtning, når I skal finde, ansætte og fastholde ledere til jeres arbejdsplads. Vores otte strategier er skræddersyede til ledelsesrekruttering og består af de virkemidler og komponenter, der er nødvendige for en succesfuld rekruttering.

1. Definér de ønskede kompetencer og egenskaber

Først og fremmest er det vigtigt at definere de specifikke kompetencer, egenskaber og erfaringer, som en leder skal besidde for at være succesfuld i virksomheden. Dette kan indbefatte faglige kvalifikationer, ledelsesmæssige færdigheder, erfaring inden for branchen og kulturelle ”fit”. Ved at have klare retningslinjer kan din virksomhed fokusere sin rekrutteringsindsats og tiltrække kandidater, der passer perfekt til stillingen og jeres virksomhedsværdier.

2. Skab en attraktiv virksomhedskultur

En attraktiv virksomhedskultur er afgørende for at tiltrække talentfulde ledere. Potentielle kandidater ønsker at arbejde et sted, hvor der er fokus på medarbejdernes trivsel, udvikling og innovativ tænkning. Din virksomhed bør kommunikere sin kultur og værdier klart og tydeligt gennem rekrutteringskanaler, herunder virksomhedens hjemmeside, sociale medier og karrieresider. Det er også vigtigt at vise konkrete eksempler på, hvordan din virksomhed støtter og udvikler sine ledere.

3. Gå efter alle rekrutteringsgryderne

For at finde de helt rigtige ledere skal din virksomhed benytte sig af en bred vifte af rekrutteringskanaler. Det kan omfatte annoncering på relevante jobportaler, samarbejde med rekrutteringsbureauer, brug af sociale medier og netværk samt aktiv søgen efter potentielle kandidater i branchen. Ved at udforske forskellige kanaler øger din virksomhed chancen for at finde talentfulde ledere, som måske ikke aktivt søger job lige nu.

4. Dyrk talentet internt

Nogle gange gemmer de bedste ledere sig allerede i din egen virksomhed. Ved at fokusere på at udvikle talenter internt kan du identificere og støtte medarbejdere, der har potentialet til at indtage lederroller. Dette kan omfatte mentorordninger, træningsprogrammer, coaching og muligheder for tværfaglig erfaring. Ved at investere i medarbejdernes udvikling viser din virksomhed sit engagement i at opbygge et stærkt talent-pipeline og styrker samtidig medarbejdernes loyalitet.

5. Gør ansættelsesprocessen til en fornøjelse

For at tiltrække de rette ledere skal din virksomhed have en ansættelsesproces, der er både tiltrækkende og effektiv. Det indebærer at sikre, at rekrutteringsprocessen er struktureret, gennemsigtig og retfærdig. Potentielle kandidater skal have en positiv oplevelse hele vejen igennem, lige fra første kontakt til endelig beslutning. Det kan indbefatte klare jobbeskrivelser, en gnidningsfri kommunikation, relevant feedback og hurtige svar på eventuelle spørgsmål eller bekymringer.

6. Omfavn mangfoldighed og inklusion

Mangfoldighed og inklusion er afgørende for at tiltrække de rette ledere og skabe en succesfuld virksomhedskultur. Ved at værdsætte forskellige perspektiver og erfaringer kan virksomheden tiltrække talent fra forskellige baggrunde og skabe et dynamisk ledelsesteam. Det er vigtigt at sikre, at rekrutteringsindsatsen er mangfoldig og inkluderende ved at annoncere stillinger bredt, undgå bias i udvælgelsesprocessen og aktivt søge efter mangfoldige kandidater.

7. Byg et stærkt employer brand 

Et stærkt employer brand kan være afgørende for at tiltrække de rette ledere. Din virksomhed bør fokusere på at opbygge og vedligeholde sit omdømme som en attraktiv arbejdsgiver. Dette kan opnås ved at kommunikere virksomhedens mission, værdier og succeshistorier til potentielle kandidater. Anmeldelser fra nuværende og tidligere medarbejdere kan også give værdifuld indsigt for potentielle ledere og bidrage til at opbygge tillid og troværdighed.

8. Evaluér og justér rekrutteringsstrategien løbende

Rekrutteringsprocessen bør ses som en levende og kontinuerlig proces, der løbende evalueres og tilpasses. Ved at analysere resultaterne af tidligere rekrutteringer kan din virksomhed identificere områder, der kan forbedres. Gå ikke glip af feedback fra både succesfulde og mindre succesfulde kandidater, og brug det til at få værdifuld indsigt i processen. Vurdér også effektiviteten af dine rekrutteringskanaler og overvej nye metoder og teknologier, der kan optimere rekrutteringsprocessen.

Hold dig ajour med de nyeste trends og best practice inden for lederrekruttering

Invester i jeres virksomheds fremtid

Ved at følge vores otte strategier kan du hjælpe din virksomhed med at øge chancerne for at tiltrække de rette ledere. Det er vigtigt at huske, at rekruttering af ledere er en investering i jeres virksomheds fremtid, og det kræver en målrettet tilgang og engagement. Og vigtigst af alt, så er det essentielt at forstå, at rekruttering af ledere er som at producere et mesterværk – det kræver tålmodighed, ressourcer og dedikation. Ved at investere tid og kræfter i at tiltrække de rette ledere vil din virksomhed vil du opleve øget produktivitet, innovation og langvarig succes.

Skal vi hjælpe med rekruttering af jeres nye leder? 

Rekruttering af ledere er en proces, der kræver tålmodighed, ressourcer og dedikation. Har I ikke de nødvendige ressourcer til rådighed, så står vi klar til at hjælpe jer med hele processen. Vi har mange års erfaring med rekruttering af både medarbejdere og ledere, såvel som, hvordan I bedst kan opbygge et stærkt employer brand.

Kontakt os og få hjælp

Tlf. 65 45 53 00 eller e-mail kontakt@jobdanmark.dk.